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危机下的母婴企业:活下去最重要,现金流最重要!



      特殊时期,母婴企业面临生存压力。

与其坐而待毙,不如奋而出击,以尽量减低损失,保留实力,等待疫情过去重新出发。

那么,在今年的特殊情况下,母婴企业应该怎么做?

降本增效、保持对现金流的关注最为重要。

对此,圣旦也汇总了众多专家的建议,并将其归纳为两大方面:

人事安排和降本增效。

一 、人力资源优化和管理

全国各地已经逐渐开始复工,但仍处于复工过渡的特殊时期,甚至有些员工不能到岗,这种情况下,如何保证工作正常运转?

1严防死守、安全复工

首先须保证员工安全。按照国家相关政策,做好员工状况摸底调查并协助员工做好防护措施;建议制定员工分批到岗计划,避免在交通高峰期返回办公地;公司内部测温、消毒、清洁等工作要到位,尽量为每个员工配备好手套、口罩等用品。

2 人员优化、坦诚沟通

如母婴企业确实难以承受人力成本,建议通过部门负责人与员工坦诚沟通,此外可通过电子邮件或其他工作沟通软件明确说明薪资或调休计划。

3远程办公、严格考核

首先要树立工作目标,设定相应工作方式、流程及管理措施,具体到员工每天工作量以及布置、反馈、沟通、检查和监督等细节。

其次要严格考核,及时处理工作评价,早规划、晚复盘,帮助员工进入工作状态。

二 、有效节流、降本增效

红杉中国建议老板们,保持对现金流变动的关注,要测算现金流在销售短期递减,而租金、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下,可能对公司业务产生的影响。

金沙江创投朱啸虎建议母婴企业,一定要严控成本,死卡现金,最少要保持假设没有任何收入的情况下6个月的现金,最好有12个月,根据这个来倒算成本。

艾上AI创始人邓亚的建议是:争取房租上的优惠、减少办公面积、降人力和降运营,比如广告、活动、差旅等预算要格外谨慎。

基于目前严峻的疫情情况,创业者们除了自救,必然还需要政策方面的扶持才能共克时艰。

目前母婴企业最大的诉求是降低成本、保证母婴企业正常运转,因此大家普遍希望得到的是在资金扶持、税费优惠、贷款降息、房租减免等方面获得帮助。

经纬创投认为,对于广大的创业母婴企业,创始人也可以关注相关信息,甚至是尝试主动与办公场所的出租方或物业方进行沟通,争取有机会减免一部分房租;与此同时关注所在创业园区和所在地政府后续一段时间之内的优惠政策和扶持措施,尽最大可能多方面地为母婴企业争取更多的生存空间和发展时间。

其实,疫情只是在两三个月内放大了一个已有的长期趋势——传统零售模式的日渐式微。

随着中国人口结构的变化,母婴主体消费者正在发生变化,顾客的购买旅程正在随之变化,传统零售模式将逐渐失效,未来的母婴零售应该是围绕着目标顾客的商品和服务两层需求,进行引流、连结、营销、交付和场地效率的重构。

母婴企业的转型是一个复杂的过程,不存在任何“一招灵”的捷径。

早在2015年,圣旦集团就开始全新的战略布局,以母婴实业为基础,逐步打造产业生态,并且加大了对科技与信息化、知识服务、人工智能领域的投入力度, 在不断的创新与探索中形成了母婴产业一站式服平台,为母婴企业和终端门店提供科技服务、商品服务、贸易服务、信息服务、仓储物流服务、金融服务、知识服务、医疗服务、代运营服务等一体化解决方案,全面助力母婴企业对抗风险、转型升级。

危机当前,共克时艰。挺住意味着一切,熬过去,我们一起拥抱真正的春天!